निर्णयों के लिए टैरो: अपना चुनाव करने के लिए जगह बनाएँ
एक सुंदर चित्र किसी प्रश्न को आकार देने में मदद कर सकता है। यह चुनने की हर कीमत को नहीं हटा सकता। यह मार्गदर्शिका अनिश्चितता को बैठने की जगह देती है, जब तक आप देखते हैं कि क्या संभव है।
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उस निर्णय से शुरू करें जो वास्तव में आपका है
‘क्या यह काम करेगा?’ जैसा प्रश्न कई चीज़ें मिला देता है: दूसरे व्यक्ति की प्रतिक्रिया, संयोग, तैयारी और आपका अपना कार्य। जो आप अभी तय कर सकते हैं, उसे उससे अलग करें जो अज्ञात है। एक उपयोगी प्रश्न में वास्तविक विकल्प और समय-सीमा होती है। आप पूछ सकते हैं कि इस सप्ताह प्रस्ताव भेजना है या नहीं; आप पहले से तय नहीं कर सकते कि सबको यह पसंद आएगा या नहीं।
लिखें: ‘शुक्रवार तक, मुझे तय करना है कि इस कोर्स में शामिल होना है या नहीं।’ उसके नीचे फीस, साप्ताहिक घंटे और काम का प्रकार लिखें। एक अलग पंक्ति में वह लिखें जो आप अभी नहीं जान सकते, जैसे कि आप अन्य छात्रों के करीब होंगे या नहीं।
टू ऑफ स्वॉर्ड्स: दोनों ज़रूरतों को निष्पक्षता से नाम दें
क्रॉस किए हुए ब्लेड एक तनाव को स्थिर रखते हैं। हर विकल्प के लिए सबसे ईमानदार कारण लिखने की कोशिश करें, बिना किसी पक्ष को बेवकूफी भरा बनाए। आप निकटता और शांति, एक सुरक्षित दिनचर्या और नए अनुभव दोनों चाह सकते हैं। जब दोनों ज़रूरतों के नाम हों, तो निर्णय जाँचना आसान होता है। आपकी अपनी ज़रूरत मायने रखती है, भले ही दूसरों की अपेक्षाएँ समझने योग्य हों।
किसी निमंत्रण के लिए, एक पक्ष कह सकता है ‘मैं अपने दोस्तों से मिलना चाहता हूँ’; दूसरा ‘मुझे एक बिना जल्दबाज़ी वाली शाम चाहिए।’ पूछें कि क्या छोटी मुलाकात ठीक रहेगी। अगर नहीं, तो भी आप अपूर्ण विकल्पों के बीच स्पष्ट चुनाव कर सकते हैं।
सात कप: कल्पना को एक छोटा परीक्षण दें
सात कप ज़मीन के ऊपर आकर्षक और बेचैन करने वाली संभावनाएँ रखते हैं। हर आकर्षक विकल्प को आदर्श तस्वीर के बजाय एक साधारण दिन के रूप में वर्णित करें। कौन से हिस्से ज्ञात हैं? कौन से अनुमान हैं? एक परीक्षण बता सकता है कि आपको गतिविधि स्वयं पसंद है या नहीं। यह सारी अनिश्चितता नहीं मिटा सकता, लेकिन एक काल्पनिक विवरण को अनुभव से बदल सकता है।
यदि आप दो रचनात्मक परियोजनाओं पर विचार कर रहे हैं, तो प्रत्येक से एक प्रतिनिधि कार्य पर थोड़ा समय दें। व्यावहारिक माँगों और अपने ध्यान को आकर्षित करने वाली चीज़ों पर ध्यान दें। परीक्षण इतना छोटा रखें कि वह छिपी हुई प्रतिबद्धता न बने।
न्याय: ऐसा मानक चुनें जिसे आप समझा सकें
तराजू निष्पक्ष माप का निमंत्रण देते हैं। तय करें कि कौन से मानदंड मायने रखते हैं, इससे पहले कि आप उन्हें अपने पसंदीदा उत्तर के बचाव में इस्तेमाल करें। दूसरों पर प्रभाव, पहले से किए वादे और वे सीमाएँ शामिल करें जिनका आपको सम्मान करना है। निष्पक्षता हमेशा सबको वह नहीं देती जो वे चाहते हैं; यह पूछती है कि क्या कारण ईमानदारी से बताए जा सकते हैं और लगातार लागू किए जा सकते हैं।
सीमित बजट बाँटते समय, व्यक्तिगत अनुरोधों पर चर्चा से पहले तय करें कि तत्काल ज़रूरतों, समान राशि या बारी-बारी व्यवस्था को प्राथमिकता देनी है। यदि आप अपवाद बनाते हैं, तो कारण बताएँ, ऐसा दिखावा न करें कि नियम कभी नहीं बदला।
आठ कप: कुछ मायने रख सकता है और फिर भी अब उपयुक्त न हो
आठ खड़े कप पीछे छोड़ देते हैं। इसकी छवि तब मदद कर सकती है जब रुकना स्वचालित उत्तर बन गया हो क्योंकि स्थिति का बहुत कुछ अभी भी अच्छा दिखता है। जो अब उपयुक्त नहीं है, छोड़ने पर आप क्या खोएँगे और ज़िम्मेदार संक्रमण के लिए क्या चाहिए, उसे नाम दें। एक प्रतीकात्मक पठन यह सिद्ध नहीं कर सकता कि जाना सही चुनाव है; यह प्रश्न का सामना करना आसान बना सकता है।
स्वयंसेवक भूमिका के लिए, आप पूरी तरह छोड़ने से पहले घंटे कम कर सकते हैं, कोई ज़िम्मेदारी सौंप सकते हैं या समीक्षा तिथि तय कर सकते हैं। देखें कि क्या यह छोटा बदलाव असंगति को संबोधित करता है। यदि नहीं, तो आपने भूमिका के पुराने अर्थ को नकारे बिना कुछ उपयोगी सीखा है।
सावधान चुनाव भी अनिश्चित लग सकता है
आप अदला-बदली अच्छी तरह समझ सकते हैं और फिर भी कोई संकेत चाह सकते हैं कि कोई निराश नहीं होगा। यह इच्छा उन लोगों और संभावनाओं की परवाह से आ सकती है। कुछ निर्णय स्पष्ट होने के बाद भी असहज रहते हैं। अपने आप को उन कारणों से चुनने की अनुमति दें जिन्हें आप अपना सकते हैं, फिर परिणाम देखें और जो उचित रूप से बदला जा सकता है उसे बदलें।
एक छोटा निर्णय नोट लिखें: ‘मैंने यह इसलिए चुना…; मैं अभी नहीं जानता…; मैं इसे तब समीक्षा करूँगा जब…’। समीक्षा बिंदु उन चुनावों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है जिन्हें बदला जा सकता है। बड़ी प्रतिबद्धताओं के लिए, स्थिति के अनुसार व्यावहारिक सलाह लें।
एक पंक्ति जो याद रखें
मैं सावधानी से चुन सकता हूँ, भले ही कुछ अनिश्चितता बनी रहे।
आपके लिए एक प्रश्न
कौन सी ज़रूरत, तथ्य या कीमत मैंने बिना नाम के छोड़ी है?
एक छोटा अगला कदम
तीन छोटे कॉलम बनाएँ: जो मैं जानता हूँ, जो मुझे चाहिए, और जो मैं परख सकता हूँ। तीसरे कॉलम से एक अगला कदम चुनें।
आपके मन में जो प्रश्न हो सकते हैं
क्या टैरो मेरे लिए निर्णय ले सकता है?
यह छवियाँ और प्रश्न दे सकता है, लेकिन सभी तथ्यों का मूल्यांकन या परिणाम नहीं उठा सकता। अपने निर्णय को वास्तविक परिस्थितियों, अपने मूल्यों और आवश्यक व्यावहारिक सलाह से जोड़े रखें।
हाँ या नहीं से बेहतर टैरो प्रश्न क्या है?
‘कौन सी जानकारी मुझे चुनने में मदद करेगी?’ या ‘मैं किस ज़रूरत की रक्षा कर रहा हूँ?’ आज़माएँ। ये प्रश्न ऐसी चीज़ की ओर इशारा करते हैं जिसे आप जाँच सकते हैं। हाँ/नहीं की परंपरा सशर्त हो सकती है, लेकिन यह परिणाम की गारंटी कभी नहीं देती।
तलवारों के दो और कपों के सात में क्या अंतर है?
दो स्थितियों के बीच तनाव रखते हैं। सात कई काल्पनिक संभावनाओं की खोज करते हैं। पूछें कि आपकी कठिनाई ज्ञात विकल्पों में से चुनने में है या यह सीखने में कि आकर्षक विकल्पों में वास्तव में क्या शामिल होगा।
क्या मुझे तब तक ड्रॉ करते रहना चाहिए जब तक मुझे निश्चितता न हो?
बार-बार ड्रॉ करने से उसी अनिश्चितता में प्रतिस्पर्धी कहानियाँ जुड़ सकती हैं। एक उपयोगी प्रश्न रखें, छूटी जानकारी इकट्ठा करें और समीक्षा बिंदु चुनें। निश्चितता ऐसी चीज़ नहीं है जो कोई यादृच्छिक छवि दे सके।
पृष्ठभूमि और हमारी व्याख्या
ऐतिहासिक चित्रण संदर्भ: ए. ई. वेट, द पिक्टोरियल की टू द टैरो (1910), चित्रण पामेला कोलमैन स्मिथ द्वारा। यहाँ के जीवन उदाहरण, पत्र, तुलनाएँ, याद रखने वाली पंक्तियाँ और व्याख्याएँ मूल Selfetti संपादकीय सामग्री हैं। हमारे चित्र पारंपरिक व्यवस्थाओं को एक खगोलीय उद्यान सेटिंग और समावेशी वयस्क आकृतियों के साथ अनुकूलित करते हैं; उन्हें ऐतिहासिक चित्रों से अलग वर्णित किया गया है।
A. E. Waite · 1910 ↗